SEmenjak lingkungan ekonomi dan bisnis, tingkat persaingan, kemajuan teknologi informasi dan komunikasi telah berubah pesat, keputus stategis menjadi semakin penting. pembinis tidak bisa lagi berpegang pada masa lalu.
DIbalik kemampuan mengangani perusahan lingkungan yang pesat. penalalran dan.atau pemikiran strategis menjadi suatu keniscayaan. Penalaran strategis berkaitan erat dengan kemampuan seorang mengambil keputusan untuk berpikir secara analisis-skematis atas informasi yang relevan bagi keputusan bisnis dari sejumlah peristiwa di lingkungan bisnis. Ide tersebut berangkat dari falsafah teori permainan; hidup adalah permainan, satu pilihan langkah dan konsetuensinya akan berkaitan dengan pilihan dan konsekuensi pihak lain. Relasi yang tercipta adalah kausalitas timbal balik. Sulit menentukan mana yang sebab, dan mana yang akibat.
Dalam buku ini pendekatan yang digunakan adalah berbasis pada tiga kajian penting dalam manajemen. Kajian manajemen strategi menyumbangkan sejumlah ide utama dalam naskah ini, seperti; pentingnya visi dan misi, serta analisis dan diagnosis lingkungan bagi pengambilan keputusan. kajian teori permaianan memberikan ide-ide reduksionis realitas sebagai suatu permainan, yang menegaskan bahwa pengambilan keputusan, upaya-upaya mencapai tujuan, akan terikat sepenuhnya pada hukum aksi-reaksi, sebab-akibat, dan piala kemenangan akan selalu bergilir (persaingan/permaianan terikat pada "hukum pasar", "tangan tidak terlihat", hal-hal yang dianggap tetap (ceteris paribus)", sederhananya: taktir, untuk selalu menang). Pendekatan skenario (scenario approach) yang digunakan berbasis pada teori permainan, yang menekankan pada keharusan bertindak tertentu bersadarkan pertimbangan rasional, dan sesuai dengan strategi permainan. Dan terakhir. Kajian menajemen informasi yang menegaskan bahwa keputusan-keputusan yang berkualitas muncul dari kualitas tata kelola menajemen atas data, pengetahuan, dan informasi (pada Risalah istilah informasi menggantikan data dan pengetahuan).
pemgambilan keputsan merupakan peroses menentuan satu alternatif pilihan atas beragam alternatif pilihan. Seluruh masalah yang kita hadapi, termasuk masalah yang muncul dalam pencapaian tujuan, hanya dapat diselesaikan bila kita melakukan tugas pengembalian keputusan dengan baik, berkualitas dan efektif.
Pemgambilan keputusan merupakan bagian tidak terpisahakan dari disiplin manajemen, perlaku organisasi, teori organisasi, kepemimpinan dan teknik analisis penyelesaian masalah.
Buku ini membahas tema pengambilan keputusan dari sudut pandang filosofis, pendekatan dilosofis dipakai untuk memberikan gambaran "utuh" tentang apa, mengapa dan bagaimana seseorang atau organisasi melakukan proses pengambilan keputusan.
Buku ini berisikan indormasi dan pengetahuan mengenai penyelesaian masalah dan pengambilan keputusan. Mereka yang hanya menggunakan kecerdasan intelektual atas pendangan tasional empiris dalam pengambilan keputusan, akan menghadapi konsekuensi buruk pada jangka panjang.